Zahlen können überraschen. Sie erzählen Geschichten, zeigen Entwicklungen auf und machen sichtbar, welche kleinen Entscheidungen große Wirkung entfalten. Genau darin liegt die Faszination des Controllings: Dem zentralen Nervensystem eines jeden Unternehmens.

In meinen bisherigen Stationen – vom kleinen Familienbetrieb mit kurzen Entscheidungswegen bis hin zum internationalen Konzern – wurde mir immer wieder bewusst, wie wertvoll ein präzises Zahlenverständnis ist.  In einem einzigen Report, einer kleinen Preisänderung oder einer neuen Perspektive auf Margen steckt oft mehr Einfluss, als man im ersten Moment vermutet.

Als erfahrener Controller verbinde ich zwei Welten:

den Finance-Bereich mit dem operativen Business-Controlling, also genau dort, wo Zahlen zu Weichenstellungen werden, im Austausch mit Vertrieb, Einkauf, Operations und Management.

Das bedeutet konkret, dass ich Fachbereiche bei täglichen Entscheidungen begleite, operative Fragen in finanzielle Auswirkungen übersetze und damit Grundlagen schaffe, die den nächsten Schritt aufzeigen.

Ergänzt wird dieser Ansatz durch ein starkes technisches Fundament: Excel auf Expertenniveau, Power Query, Power BI, VBA, SQL und diverse Automatisierungslösungen, die Routinen effizienter machen. Dabei gelingt es mir, Transparenz zu schaffen, Prozesse zu vereinfachen und Entscheidungen zu beschleunigen.

Meine Arbeitsweise ist geprägt von Klarheit, Pragmatismus und einer Hands-on-Mentalität. Keine unnötige Komplexität, sondern Lösungen, die Teams sofort einsetzen können. Ob beim Monatsabschluss, beim Aufbau eines Reportings oder bei der Analyse operativer KPIs: Mein Anspruch ist es, Zusammenhänge verständlich zu machen und Maßnahmen abzuleiten, die sofort wirken.

Besonders gern arbeite ich mit KMU und Start-ups, weil hier Geschwindigkeit, Praxisnähe und direkte Umsetzung zählen. Entscheidend ist jedoch nicht die Größe des Unternehmens, sondern die Haltung: 

Offenheit für datenbasiertes Arbeiten und der Wille, wirklich voranzukommen.