Interim-Controlling
Wenn im Unternehmen kurzfristig eine Lücke entsteht, durch Krankheit, Kündigung, Elternzeit oder hohe Auslastung, dann braucht es verlässliche und schnelle Unterstützung. Im Interim-Controlling übernehme ich Verantwortung genau dort, wo operative Stabilität entscheidend ist.
Ich steige innerhalb kürzester Zeit in Prozesse ein und sorge dafür, dass Monatsabschlüsse, Forecasts, GuV-Analysen und Reportings ohne Qualitätsverlust weiterlaufen. Durch meine Erfahrung in Finance und Business-Controlling gelingt es mir, operative Themen genauso souverän zu begleiten wie klassische Controlling-Aufgaben.
Neben der Sicherstellung des Tagesgeschäfts bringe ich neue Impulse ein: Effizientere Abläufe, klarere Strukturen, optimierte Reports und pragmatische Lösungen, die Teams entlasten. Durch meine technische Stärke und meine datengetriebenen Analyseansätze identifiziere ich schnell Automatisierungspotenziale und setze diese pragmatisch um. So entstehen Lösungen, die nicht nur stabil funktionieren, sondern auch dauerhaft Zeit sparen.
Unternehmen gewinnen damit nicht nur Stabilität, sondern auch frische Perspektiven auf ihre Zahlen und ein professionelleres, moderneres Reporting-Setup.
Ob für wenige Wochen oder mehrere Monate: Interim-Controlling bietet Ihnen die notwendige Flexibilität, um Engpässe zu überbrücken, ohne an Qualität oder Geschwindigkeit zu verlieren.
Projekte
Veränderungen im Controlling brauchen Klarheit, Struktur und jemanden, der Themen wirklich voranbringt. Ich unterstütze Unternehmen genau dort, wo Projekte ins Stocken geraten oder spezifisches Know-how gebraucht wird – ob bei Reporting-Neuentwicklungen, Margenanalysen oder Prozessoptimierungen.
Dabei arbeite ich eng mit Fachbereichen, Management und IT zusammen, um Anforderungen sauber aufzunehmen und pragmatische Lösungen zu entwickeln, die im Alltag funktionieren. Mein Fokus liegt immer darauf, Transparenz zu schaffen und Entscheidungen auf eine verlässliche Datenbasis zu stellen.
Bereits in der Konzeptionsphase bringe ich meine technische Stärke gezielt ein: Ich entwickle Reports, Dashboards und Analysemodelle, die sauber aufgebaut, dynamisch und nachhaltig wartbar sind – ob in Excel, Power BI, Power Query oder durch VBA-Automatisierungen. Dadurch entstehen Lösungen, die nicht nur optisch überzeugen, sondern vor allem Zeit sparen und das Controlling auf ein neues Level bringen.
Das Ergebnis: mehr Übersicht, stärkere Steuerungsimpulse und deutlich weniger manuelle Arbeit. So gewinnt Ihr Unternehmen Geschwindigkeit und Ihr Team spürbare Entlastung.
Schulungen
In meinen Schulungen vermittle ich praxisnahes Know-how, das im Controlling-Alltag sofort Wirkung entfaltet. Der Fokus liegt darauf, nicht nur Funktionen zu erklären, sondern echtes Verständnis für saubere Datenmodelle, klare Strukturen und effiziente Analysewege aufzubauen.
Wir arbeiten gemeinsam an Beispielen aus der Praxis, wie etwa Monatsabschlüsse, Abweichungsanalysen oder Reporting-Anforderungen. Dadurch erkennen Teams sofort, wie sie ihre täglichen Aufgaben schneller, präziser und mit einer besseren Datenbasis erledigen können.
Ein wichtiger Bestandteil meiner Schulungen ist der technische Werkzeugkasten: Ich zeige, wie Excel, Power Query, Power BI und VBA sinnvoll zusammenspielen, wie Automatisierungen stabil aufgebaut werden und wie Reports entstehen, die langfristig verlässlich laufen. Ergänzend dazu vermittle ich effiziente Arbeitsweisen in Excel, etwa den gezielten Einsatz von Tastenkombinationen und einem grundsätzlich tastaturorientierten Arbeiten, das die Geschwindigkeit im Alltag deutlich erhöht.
Das Ziel jeder Schulung: Weniger manuelle Arbeit, mehr Qualität in den Zahlen und ein Team, das sich sicher im Umgang mit modernen Controlling-Tools bewegt. So entsteht Know-how, das dauerhaft wirkt und die Leistungsfähigkeit des gesamten Bereichs stärkt.